#psychologie #management

La Loi de la trivialité est une loi empirique selon laquelle les organisations et les individus accordent plus d’importance à des futilités. Cela s’expliquerait par le fait qu’il est plus facile de débattre sur des choses que l’on connait, alors que pour des sujets compliqués on suppose que les autres savent ce qu’ils font.

Formulé autrement : le temps d’un sujet passé sur un agenda est inversement proportionnel à l’argent en jeu

Le concept a été appliqué aux développement logiciel par Poul-Henning Kamp en 1999, sous le nom de “bike shed effect” ou “bike shedding”.